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企業發展過程中遇到的幾大瓶頸

時間:2015-07-20 15:08來源:未知 作者:admin 點擊:
中國管理企業發展過程中遇到的幾大瓶頸 任何企業在發展過程中,并不是一番風順的,很多因素成為企業發展的瓶頸,是哪些瓶頸阻礙企業發展壯大呢?企業壯大的真正瓶頸是什么? 如何通過企業遠景與使命設計,從戰略上凝聚人心,實現心往一處想,勁往一處使? 無數
 中國管理企業發展過程中遇到的幾大瓶頸
 
 任何企業在發展過程中,并不是一番風順的,很多因素成為企業發展的瓶頸,是哪些瓶頸阻礙企業發展壯大呢?企業壯大的真正瓶頸是什么?
 
如何通過企業遠景與使命設計,從戰略上凝聚人心,實現“心往一處想,勁往一處使”?
 
無數個企業老板無力前行,徘徊在有錢沒系統的局面。企業擴張必須有的制度與規則,不能科學的建立起來。企業陷入混亂的偽系統里面,導致企業沒有精力與實力影響行業。沒有利潤,是因為沒有系統。
 
如何通過合理的薪酬設計,激活團隊,讓一部分人先富起來,驅動團隊挑戰極限?
 
如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統?
 
如何建立有效的運營管控系統,通過計劃系統和質詢系統,管控業績目標的實現?
 
如何通過職業生涯設計,讓員工清晰未來的發展,獲得安全感及持續動力?


中國管理制定員工晉升通道和標準
 
  在外圍,老板要抓住的核心要點包括,不要放松業績,不能因為系統導入影響業績,系統只會提升業績,處理好過程中的時間沖突;關鍵人才招聘,格局決定布局,布局決定結局,人才布局是系統成功的支撐,老板要成為人力資源專家,花一部分精力去凝聚人才;商業模式和企業定位的思考,這是一個持續優化的過程,會給企業帶來革命性的改變!
 
中國管理解決方案
 
高手都是讓別人興奮的人,通過你的企業戰略規劃,定位,商業模式,目標設計,老板的格局提升,先讓員工興奮起來,當然如果能讓團隊參加亮劍訓練營也非常有效,關鍵是先要啟動員工的“心”,要讓員工有“雄心”而不是“熊心”,團隊對公司的愿景和目標建立信念是成功的前提;
 
再開始設計分錢機制,大家想干之后就告訴大家干了之后,有什么好處,包括工資,獎金,分紅,股權等等,分錢機制書面化,儀式化,讓團隊產生安全感;
 
接下來當然就是怎么干的問題,要做組織架構的優化,工作分析,月度計,目標設定,PK,前面兩步都是老板自己思考的問題,最多跟高管一起思考。從第三步開始,就是老板和團隊一起思考,或者更多的是團隊去思考;
 
有了前面的基礎,我們就可以開始做質詢會管控團隊的計劃和結果,做績效考核要求團隊的績效;
 
 
  原文出自:中國現代管理學http://www.814581.live (責任編輯:admin)
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