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中國管理之市政施工企業如何提高工程利潤

時間:2015-07-23 15:29來源:未知 作者:admin 點擊:
在當下,很多施工方時常都會抱怨說,在出了人力、勞力、工力之后,工程被建設好了,但是卻沒有辦法保證百分百的盈利,甚至會處于盈虧的狀態,這是一件令無數人崩潰和遭受折磨的事情。所以有越來越多的人紛紛開始抱怨著,工程利潤下跌的厲害,越來越明顯。那
        在當下,很多施工方時常都會抱怨說,在出了人力、勞力、工力之后,工程被建設好了,但是卻沒有辦法保證百分百的盈利,甚至會處于盈虧的狀態,這是一件令無數人崩潰和遭受折磨的事情。所以有越來越多的人紛紛開始抱怨著,工程利潤下跌的厲害,越來越明顯。那么,中國管理之市政施工方如何提高自身的工程利潤呢?該怎么做呢?
  中國管理要員概述道,若想提高工程利潤,毫無疑問,需要適當的降低下施工成本,包括了施工方法、施工工藝、施工人、材、控制等等。所以事先需要做好規劃,最好是采用先進的施工方法和先進的合理的施工工藝,在保持施工質量的前提下降低下成本,縮短下工期,以最大的可能把施工的工程利潤給提高下來!
  中國管理之要創造著寬松的人工費用控制環境。在整個造價的途中,一定要適當的控制下它的作用情況,以保證人員對工程的質量、進度和造價等等。只有起著決定性作用,提供著恰當有效的進度、安全及文明施工的前提下,才可以保證中國管理市政施工方面的高利潤,對于調動勞務人員的積極性起著促進性的作用。
最后,中國管理過程中,有必要嚴格控制下材料的消耗量,畢竟材料占據著施工單位75%的價格,所以它在價格上有多少浮動空間,都需要事先評估好,這一點至關重要!也是中國管理中降低成本,提高工程利潤的一大關鍵因素!

     原文出自:中國現代管理http://www.814581.live
(責任編輯:admin)
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